北京邻家便利店疯狂开店找死?

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北京邻家便利店疯狂开店找死?

  前不久,居住在北京通州华业玫瑰园小区的李小姐,发现小区的楼下开了家新的便利店,黄白相间的简约招牌,尽显时尚和温馨。此后的日子,李小姐倒是去了几次。现在,

  在北京,从711便利店跳槽出来的一群人,开创的LIN+便利店,让人吃惊。几乎一夜之间,北京的大街小巷都冒出了LIN+的门店。

  相较,进京整整两年的北京罗森便利店,才拥有不到40家的门店,显然,邻家便利店的发展速度迈的大了许多。那么,LIN+杀入不被业界看好的北京市场,到底在搞什么鬼?市场占有率是个伪命题?

  目前,北京邻家便利店LIN+快速的扩张,从2015年的7月到2016年1月底已经开了43家的门店,平均4天左右的时间,就有一家新的店铺开张。一家门店的员工说,“我们的领导说了,2016年我们要开200家,2017年我们就要上市”。

  很显然,LIN+始终强调的是多长的时间做到多少数量的门店,拥有多少的市场占有率。他们不谈是否赚钱,不谈员工给公司带来多少的产值和利润,不谈门店店长对店铺成本控制和销售业绩,不谈一直亏损的店铺怎么处理的问题。

  或许是背后的资金投资方对门店的布点数量,提出了要求,因此,LIN+疯狂的开店扩大规模。但愿,资金链不要短裂,否则,LIN+的故事不会讲的太久。

  截止目前,LIN+单店每日销售额平均不过5000元左右。与业界公认的每日销售额8000元的盈亏临界线,还有不小的差距。

  为了配合门店的快速发展,LIN+便利店大肆挖角老东家711的员工,已经是心照不宣的事情了。2015年的下半年,LIN+的人事部当数最为忙碌的部门之一了。去过LIN+总部的人,一定会看到这家公司的门前挤满了前来面试的人员。

  但是,这样的人员供应量,还是满足不了LIN+的需求。后来,无奈的LIN+把许多毫无行业经验的人员,推向了店铺的前台。在LIN+,两三个月,甚至更短的时间,从最底层的员工上升到店长,已不是奇怪的事情。但是,我们知道高素质的店铺管理人员,不可能短时间培养出来。

  据一名员工透露,公司的员工夹杂着不同的文化和理念,这些人各自都有自己原来的利益群体,甚至一家店铺都存在着明争暗斗。很显然,还没长大成熟的LIN+,已经被内耗所拖累。

  不可否定的是LIN+总部的策划,执行能力是很强的。不然,也不会仅仅用半年的时间走完了需要两年才能完成的事情。

  看过一篇文章,是LIN+的一位高管写的,大概的意思是LIN+正在做加强便利店和人交互的事情。

  至于,LIN+正在主推的网络外卖业务,我也不是很恭维。原因很简单,LIN+的网络平台是依托第三方交易平台,没有真正自己的客户大数据库。

  在北京,前有全时便利店的020系统的堵截,后有罗森便利店的APP(罗森点点)的尾追,我想LIN+的战略手法,显然底了一筹。

  当时间,指向2016年的时候,我发现LIN+的前景似乎不那么看好。无论是门店的业绩,店铺管理,还是网络推广,都交不出一份合格的成绩单。

  或许,北京邻家便利店缺少的只是一份勇敢的心。勇敢的面对自己的过去,需要好好的思考了。

  就像奔跑的时候,我们需要停下脚步,拭去我们眼角的汗珠,这样我们会看的更远,跑的更快。

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